Ngày nay việc trở thành một nhà lãnh đạo vừa là ước mơ vừa là mục tiêu của rất nhiều người trong xã hội. Vậy, một nhà Lãnh đạo cần có những điều gì và Làm sao để duy trì được giá trị và sức mạnh cho mỗi tổ chức. Nhằm giải đáp những vấn đề đó, chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh đã chấp bút cho ra đời cuốn sách mới mang tên “Quản Trị & Lãnh Đạo Tổ Chức – Từ Giá Trị Đến Sức Mạnh”.
Hà Bảo Trân viết Review Cuốn Sách của Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh.
◊ Một cuốn sách dù bạn có tâm có tầm bạn cũng chưa chắc tự tin hiểu được.
◊ Một cuốn sách khi bạn có đủ duyên và đủ trí tuệ thì bạn sẽ nhận được giá trị cốt lõi đích thực mà cuốn sách mang lại.
Sách “QUẢN TRỊ & LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC – TỪ GIÁ TRỊ ĐẾN SỨC MẠNH”
Tác giả: Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh.
Góc nhìn độc giả
Đây không phải lần đầu người đọc thấy chuyên gia đặt bút viết về tư duy, cái nhìn của người lãnh đạo hay sự phát triển của doanh nghiệp, bởi những năm 2002, tác giả cũng đã làm quen với độc giả bằng cuốn sách Nghề Giám Đốc. Trong thời kỳ các doanh nghiệp Việt Nam bước đầu tiến vào thị trường và hội nhập, Nghề Giám Đốc đã trở thành điểm tựa vững chắc với sứ mệnh dìu dắt các doanh nghiệp đồng thời cũng là tài liệu tham khảo quan trọng, một cuốn giáo trình “nhập môn” cho nghề giám đốc doanh nghiệp.
Hiểu được tầm quan trọng của yếu tố người lãnh đạo và bước tiến của doanh nghiệp trong thời kỳ đổi mới, tác giả đã thúc đẩy Nghề Giám Đốc lên một trình độ cao hơn. Không chỉ là hội nhập mà cần phải hội nhập quốc tế sâu rộng, không chỉ thấu hiểu nguyên lý mà phải biến nguyên lý đó thành giải pháp, không chỉ thể hiện tư tưởng mà cần hiện thực hóa sản phẩm, vận hành doanh nghiệp trong một hệ thống công nghệ tin học toàn cầu…
Và cuốn sách mới “Quản Trị & Lãnh Đạo tổ Chức – Từ Giá Trị Đến Sức Mạnh” đã giúp người đọc vận dụng những thứ mình vốn có, từng có để tìm đến thứ cần có và sẽ có.
Ngay từ đầu tiêu đề cuốn sách, tác giả đã ấn định nội dung chủ đạo của cuốn sách: bắt đầu từ tri thức thuộc về nguyên lý, các định đề nền tảng, các mô hình cẩm nang, những kỹ năng chìa khóa để đề cập phương pháp kiến tạo tổ chức, cách quản trị như thế nào, cách dùng tổ chức (kể cả khu vực phi kinh doanh và doanh nghiệp) và tạo giá trị sản phẩm/dịch vụ từ đó tìm thấy sức mạnh của tổng hợp những phương thức, công cụ, thành tựu cũng như sức mạnh to lớn góp phần làm cho Thế giới phát triển.
Ai là người cần đọc và nên đọc cuốn sách này?
Nếu bạn là nhà quản trị hiếm thời gian đọc sách thì đọc cuốn sách này là sự bổ khuyết rất hữu ích và toàn diện, từ khởi đầu đến sau này dành cho bạn. Sách bao gồm phần chữ viết ngắn gọn súc tích, kết hợp với các hình vẽ (sơ đồ) với mong muốn cô đọng và tích hợp nhiều khía cạnh của nội dung nhất định. Tác giả không lạm dụng đưa ra quá nhiều ví dụ điển hình (case studies), thay vào là đề cập đến tính phổ biến của sự vật hiện tượng (ví dụ sự ‘nở hoa’ thì có thể thấy ở nhiều loài thực vật khác nhau nhưng có tính chung bản chất là ‘tiết mùa/tạo trái/khoe sắc’). Từ đó bạn đọc sẽ liên hệ đến tổ chức của mình tìm ra những hoạt động cụ thể và thực tiễn.
Với những người không làm công tác quản trị, đọc cuốn sách này sẽ giúp bồi bổ thêm tri thức rộng lớn để ‘nhìn cây luận ra rừng, trong rừng hiểu về cây’ và ứng dụng vào cuộc sống xung quanh.
Những điểm đặc sắc của cuốn sách?
Qui tắc “5 KHÔNG” và sự duy trì sức sáng tạo:
• Không nhắc lại, sao chép các kiến thức đã từng có về quản trị tổ chức, có thể tra cứu nhiều từ sách có sẵn hoặc từ mạng internet. Nếu có đề cập về ai đó thì lấy ý tứ của họ viết theo văn của mình.
• Không trích dẫn tác phẩm nào của ai theo nghĩa là một câu, hay đoạn văn, nhưng có thể dùng thành quả của các tiền bối khoa học đã thành đại chúng (ví dụ: nói về quản trị theo khoa học, nhắc đến F. Taylor là đủ).
• Không ‘tán câu chẻ chữ’ theo ý tứ có sẵn làm đầy trang sách, không theo từ điển phổ thông để diễn đạt (ví dụ: không định nghĩa ‘quản trị’ theo từ điển thông thường rồi thêm thắt, mà theo nội hàm vận dụng sinh động).
• Không dùng bất cứ thứ gì có sẵn trong các sách của ai. Nhiều sơ đồ, hình vẽ trong sách là của chính tác giả suy tư, chiêm nghiệm, mài rũa trong nhiều lần sử dụng, mô tả và tích hợp các nội dung muốn truyền tải.
• Không để đọc một lần, mà sẽ có ‘lực đẩy kéo’ người đã đọc đến những lần sau (vừa để hiểu sâu hơn, phát triển hơn, ứng dụng tốt hơn), bởi chủ trương viết ngắn cùng với những hình vẽ tổng hợp.
Tính NHÂN SINH QUAN trong cuốn sách:
• Ta đi trong 8 Phương Đất: cần dự liệu mọi điều, chuẩn bị, định vị định hướng, lộ trình mục tiêu.
• Ta đi trong 9 Phương Trời: có tri thức trên đỉnh đầu (xa, sâu, rộng, cao, vĩ) hơn các kiến thức có từ (kinh nghiệm, chuyên môn) trong vỏ não.
• Ta đi trong 10 Phương Phật: luôn có niềm tin vào (mọi sự cải thiện được, việc tốt đang làm) tính nhân quả của mọi điều.
Trong ba lĩnh vực nêu trên cho thấy muốn hoàn thành những nhóm công việc lớn, hay chuyện đại sự cần có các yếu tố: thông minh, tiêu chuẩn, quy mô, tốc độ và tương kết. Khi làm việc cùng nhau với bài toán mục tiêu lớn và trong môi trường biến động … đòi hỏi nhà quản trị phải có tư duy cao rộng, thiết lập và vận hành tổ chức tin cậy hiệu quả, dụng được phương pháp tầm vóc (cao hơn, xa hơn, mạnh hợn) vượt trên các kĩ năng riêng lẻ, sự hạn chế của các nguồn lực, thách thức của môi trường). Từ cách tổ chức kết hợp phương pháp đưa ra sự nhìn nhận trình độ quản trị của một tổ chức qua các khía cạnh:
• Tính công nghệ của kỹ thuật toàn diện
• Tính chuẩn mực văn minh của thời đại
• Tính thị trường – xã hội được đáp ứng đầy đủ
Góc nhìn tác giả
Từ một chuyên gia đọc, làm và viết suốt hơn 20 năm, tác giả Nguyễn Tất Thịnh đã tổng kết, tích hợp những tri thức đa dạng từ nhiều lớp học giả trong và ngoài nước, khảo cứu thực tiễn kết hợp suy tư nghiên cứu tạo ra những mô hình đặc trưng cho từng vấn đề (có ý nghĩa như tra cứu hoặc cẩm nang chỉ dẫn). Tác giả nhấn mạnh thực tiễn thì muôn vàn, nhưng để không bị lung lạc thì phải dựa trên những nguyên tắc của khoa học, những định đề phổ quát, những nguyên lý của Thiên Địa Nhân. Để một ông Vua còn rất trẻ trị vì được xã tắc đó là trình độ quản trị (bình thiên hạ); để một người chủ gia đình tổ chức cuộc sống thành đạt hạnh phúc đó là trình độ quản trị (tề gia); để làm được Kim Tự Tháp đó là trình độ quản trị vượt trên mọi công nghệ, hữu hạn của con người. Để vận hành nhà máy điện hạt nhân khổng lồ là sự thấu hiểu từ nguyên tử đến thấu đáo từng hành vi nhỏ, cũng như thực hành cách thức hoà nhập vào mạng lưới điện quốc gia.
Kết luận
Xác định ba điều Đại Quý với mỗi người trưởng thành: Sức khỏe; Tri thức và Sự Nghiệp, Tác giả kỳ công viết cuốn sách này với khát vọng: Nước Việt chúng ta có nhiều tổ chức từ những giá trị hữu ích đến hùng mạnh, nhiều Doanh nghiệp phát triển để Quốc Gia Việt Nam hội nhập sánh vai các cường quốc năm Châu! Mà mỗi người Việt Nam trưởng thành đều có thể từ mình tham gia và kiến tạo từ Tri Thức.
Bài viết bởi Hà Bảo Trân
